Formation Management d'équipe
Taux de satisfaction :
9,2/10
(4 avis)
Formation créée le 11/06/2021. Dernière mise à jour le 17/11/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
Cette formation se déroule en one to one avec votre formateur dédié, à distance, sur notre plateforme de webconférence, elle est opérationnelle basée sur la pratique et la mise en situation avec un coaching adapté à votre profil et à votre planning. Son contenu personnalisé à 100% qui s’adapte parfaitement à vos besoins.
Objectifs de la formation
- Identifier l'importance de bien communiquer
- Apprendre à communiquer et s'assurer que l'on est bien compris
- Appréhender la gestion du changement
- Identifier les tensions générées par la nouveauté et le changement
- Intégrer l'importance de l'apprentissage
- Comprendre l'utilité d'un système de lecture
- Appréhender les notions d'indicateurs et tableau de bord
- Appréhender la notion d'objectif et comment définir un objectif
- Appréhender la notion de perte de capacité liée aux aléas
- Introduire la notion de plan d'action
- Introduire le système de pilotage (roue de Deming, PDCA)
- Appréhender l'optimisation de la capacité à la charge (de travail)
- Appréhender la différence entre efficacité et efficience
- Appréhender l'efficience du travail en équipe
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Formation ouverte à tout public
Prérequis
- Maîtrise orale et écrite du français.
Contenu de la formation
-
Introduction au management de proximité
- Concept clés
- Appréhender le positionnement du manager dans la chaine managériale
- Implications sur le rôle et les responsabilités du manager
-
Le manager et la maitrise de la communication avec ses interlocuteurs
- Concept clés
- La règle des « 3V »
- Les 6 Dimensions de la communication positive
- Les outils facilitateurs de la communication orale et écrite
-
Le manager et son environnement
- Identifier les tensions générées par la nouveauté et le changement
- Les phases psychologiques liées au changement
- Les 6 étapes du changement
- Intégrer l'importance de l'apprentissage
- Conduire un "Feedback"
- Le « Stress » : compréhension et gestion
-
Le manager et ses outils
- À quoi sert un Système de pilotage
- Qu’est-ce qu’un objectif et comment le construire
- Introduction à la notion d’Aléas et comment les suivre
- L'indicateur : son utilité et comment le définir et l’utiliser
- Tableau de bord et management visuel
- La réunion (ODJ/CR)
- Différents types de réunions
- Le plan d'action
- Des outils de résolution de problèmes
-
Le manager et le pilotage de la performance
- Introduire le système de pilotage (roue de Deming, PDCA, POEM)
- Appréhender l'optimisation de la capacité à la charge (de travail)
- Appréhender la différence entre efficacité et efficience
-
Le manager et les RH
- Les entretiens professionnel, d’évaluation, de recadrage
- Notion sur la gestion de conflit
Équipe pédagogique
La formation est menée directement par un formateurs professionnel spécialisé dans la discipline depuis plusieurs années. Elle se déroule en one to one et sur-mesure.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites.
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil du stagiaires dans une salle de webconférence
- Documents supports de formation projetés en partage d'écran
- Démonstration pratique
- Etude de cas concrets
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants
9,2/10
(4 avis)
Délai d'accès
2 semaines
Accessibilité
La formation se déroulant à distance, une adaptation est possible pour les personnes en situation de handicap, nous contacter