Gestion de Projet - Perfectionnement

• Analyser les besoins et les enjeux afin de définir les objectifs d’un projet.
• Définir le périmètre, les contraintes et les livrables d’un projet.
• Structurer un projet en identifiant les différentes phases et les tâches associées.
• Planifier les activités du projet en utilisant des outils et des méthodes de planification.
• Identifier et évaluer les risques afin de mettre en place des actions de prévention.
• Piloter l’avancement d’un projet à l’aide d’indicateurs de performance et de tableaux de bord.
• Coordonner les acteurs et les ressources impliqués dans la réalisation du projet.
• Animer une équipe projet en favorisant la communication et la collaboration.
• Adapter les méthodes de gestion de projet en intégrant des approches agiles comme Scrum.
• Évaluer les résultats d’un projet afin d’en tirer des enseignements et d’améliorer les pratiques futures.

Consolider les fondamentaux de la gestion de projet

• Identifier les étapes du cycle de vie d’un projet
• Clarifier les rôles et responsabilités des acteurs du projet
• Structurer la gouvernance d’un projet
• Analyser les facteurs clés de succès d’un projet complexe

Cadrer stratégiquement un projet

• Analyser le besoin et formaliser les objectifs
• Aligner le projet avec la stratégie de l’organisation
• Élaborer un business case
• Définir le périmètre et les contraintes du projet (coût, délai, qualité)
• Identifier et analyser les parties prenantes

Planifier un projet de manière avancée

• Décomposer le projet en lots de travail (WBS)
• Structurer et ordonnancer les tâches du projet
• Construire un diagramme de Gantt
• Identifier le chemin critique
• Estimer les charges, ressources et délais

Gérer les risques et les opportunités

• Identifier les risques et opportunités du projet
• Évaluer l’impact et la probabilité des risques
• Élaborer une matrice de criticité
• Définir des plans de prévention et de contingence
• Mettre en place un suivi des risques

Piloter et contrôler l’avancement du projet

• Définir des indicateurs de performance (KPI)
• Construire un tableau de bord projet
• Suivre les délais, les coûts et la qualité
• Analyser les écarts et mettre en place des actions correctives
• Utiliser la méthode de la valeur acquise

Manager une équipe projet

• Développer un leadership de chef de projet
• Animer une équipe pluridisciplinaire
• Gérer les conflits et les situations complexes
• Motiver et mobiliser les membres de l’équipe
• Favoriser la collaboration et l’engagement

Structurer la communication projet

• Cartographier les parties prenantes
• Définir une stratégie de communication projet
• Organiser les réunions de pilotage
• Produire des reportings efficaces
• Gérer les attentes et négocier avec les parties prenantes

Intégrer les méthodes agiles et hybrides

• Comparer les approches traditionnelles et agiles
• Comprendre les principes de Scrum
• Organiser un backlog et planifier les sprints
• Animer les cérémonies agiles
• Adapter une approche hybride de gestion de projet

Utiliser des outils numériques de gestion de projet

• Sélectionner les outils adaptés au pilotage de projet
• Organiser le suivi des tâches et des ressources
• Automatiser le reporting projet
• Exploiter des outils comme Microsoft Project, Trello, Asana et Notion

Clôturer et capitaliser un projet

• Évaluer la performance globale du projet
• Réaliser un bilan et un retour d’expérience (RETEX)
• Identifier les bonnes pratiques et axes d’amélioration
• Formaliser la documentation finale du projet
• Capitaliser les apprentissages pour les projets futurs

La formation se déroulant à distance, une adaptation est possible pour les personnes en situation de handicap, nous contacter