Management : Gérer son équipe
Taux de satisfaction :
9,8/10
(1 avis)
Formation créée le 28/12/2022. Dernière mise à jour le 17/07/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Cette formation se déroule en one to one avec votre formateur dédié, à distance, sur notre plateforme de webconférence, elle est opérationnelle basée sur la pratique avec un coaching adapté à votre profil et à votre planning. Son contenu personnalisé à 100% qui s’adapte parfaitement à vos besoins.
Objectifs de la formation
- Comprendre les fondamentaux du management de proximité
- Apprendre à communiquer et s'assurer que l'on est bien compris
- Appréhender la gestion du changement
- Identifier les tensions générées par la nouveauté et le changement
- Intégrer l'importance de l'apprentissage
- Reconnaître les avantages et les opportunités offertes par la délégation dans le développement des compétences, l'efficacité organisationnelle et la motivation des membres de l'équipe.
- Apprendre à évaluer les tâches et les responsabilités appropriées à déléguer, en tenant compte des compétences et des capacités des membres de l'équipe.
- Développer les compétences de communication nécessaires pour expliquer clairement les attentes, les objectifs et les délais aux membres de l'équipe.
- Acquérir les techniques de suivi et de responsabilisation pour assurer le bon déroulement des tâches déléguées et évaluer les résultats.
- Comprendre le rôle de la bienveillance dans le management d'équipe
- Comprendre l'importance de la bienveillance dans le management d'équipe et son impact sur le bien-être des membres de l'équipe, la productivité et la collaboration.
- Acquérir les compétences clés liées à la bienveillance, telles que l'empathie, la compassion et la reconnaissance, pour favoriser un climat de confiance et de respect mutuel.
- Comprendre les causes courantes des conflits et les identifier dans leur propre environnement professionnel
- Appliquer des techniques de communication efficaces pour résoudre les conflits de manière pacifique
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Formation ouverte à tout public
Prérequis
- Savoir rédiger sur clavier pour l’envoi d’e-mails ou traitement de texte.
Contenu de la formation
-
Introduction au management de proximité
- Concept clés
- Appréhender le positionnement du manager dans la chaine managériale
- Implications sur le rôle et les responsabilités du manager
-
Le manager et la maitrise de la communication avec ses interlocuteurs
- Concept clés
- La règle des « 3V »
- Les 6 Dimensions de la communication positive
- Les outils facilitateurs de la communication orale et écrite
-
Le manager et son environnement
- Identifier les tensions générées par la nouveauté et le changement
- Les phases psychologiques liées au changement
- Les 6 étapes du changement
- Intégrer l'importance de l'apprentissage
- Conduire un "Feedback"
- Le « Stress » : compréhension et gestion
-
Bienveillance dans le management d'équipe
- Comprendre le rôle de la bienveillance dans le management d'équipe
- Les bénéfices de la bienveillance pour la productivité et le bien-être des membres de l'équipe
- Pratiquer l'empathie et la compassion envers les membres de l'équipe
- Favoriser un climat de confiance et de respect mutuel
- Encourager la communication ouverte et la collaboration
-
Le manager et les RH
- Les entretiens professionnel, d’évaluation, de recadrage
- Notion sur la gestion de conflit
-
Délégation des tâches : Évaluation et préparation
- Évaluer les tâches et les responsabilités appropriées pour la délégation
- Identifier les membres de l'équipe appropriés pour la délégation
- Établir des critères de délégation clairs et mesurables
- Développer des plans de préparation pour la délégation efficace
- Gérer les risques potentiels liés à la délégation
-
Communication et empowerment
- Utiliser une communication claire et efficace dans le processus de délégation
- Pratiquer l'écoute active et la rétroaction constructive
- Encourager l'engagement et l'autonomie des membres de l'équipe
- Développer des compétences de coaching pour soutenir la délégation réussie
- Promouvoir un environnement de confiance et de collaboration
-
Mettre en place des comportements efficaces pour résoudre les conflits
- Identifier les stratégies des acteurs en différenciant contrainte et pouvoir.
- Identifier et exploiter sa propre marge de manœuvre pour gérer le conflit.
- Adopter une attitude d’ouverture pour restaurer la confiance.
- Être en mesure de faire face aux conflits : en présentiel, à distance, en télétravail.
Équipe pédagogique
Les formations sont menées directement par votre formateur spécialisé dans la discipline depuis plusieurs années. Elles se déroulent en one to one et sur-mesure.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites.
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil du stagiaires dans une salle de webconférence
- Documents supports de formation projetés en partage d'écran
- Démonstration pratique
- Etude de cas concrets
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants
9,8/10
(1 avis)
Capacité d'accueil
Un seul apprenant
Accessibilité
La formation se déroulant à distance, une adaptation est possible pour les personnes en situation de handicap, nous contacter