Pilotage et Gestion de Projet
Formation créée le 28/12/2022. Dernière mise à jour le 03/07/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Cette formation se déroule en one to one avec votre formateur dédié, à distance, sur notre plateforme de webconférence, elle est opérationnelle basée sur la pratique avec un coaching adapté à votre profil et à votre planning. Son contenu personnalisé à 100% qui s’adapte parfaitement à vos besoins.
Objectifs de la formation
- Comprendre les principes fondamentaux du pilotage et de la gestion de projet
- Savoir élaborer et mettre en œuvre un plan de projet efficace
- Etre en mesure d'établir des métriques de suivi, de collecter et d'analyser les données pertinentes, d'évaluer l'avancement du projet par rapport aux objectifs fixés, et de prendre des mesures correctives lorsque nécessaire.
- Gérer efficacement les ressources humaines du projet
- Maîtriser les activités de clôture et d'évaluation du projet
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Formation ouverte à tout public
Prérequis
- Savoir rédiger sur clavier pour l’envoi d’e-mails ou traitement de texte.
Contenu de la formation
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Introduction au pilotage et à la gestion de projet
- Les concepts fondamentaux du pilotage et de la gestion de projet
- Les rôles et responsabilités du chef de projet
- Les différentes approches de gestion de projet (Waterfall, Agile, etc.)
- Les phases d'un projet et leurs caractéristiques
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Élaboration d'un plan de projet
- L'identification des objectifs, des livrables et des contraintes du projet
- L'établissement du calendrier et de la structure de découpage du projet (WBS)
- L'estimation des ressources nécessaires et la planification des activités
- L'identification et l'évaluation des risques liés au projet
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Gestion de la qualité et des coûts
- La définition des critères de qualité du projet
- L'élaboration d'un plan d'assurance qualité
- Le suivi et la maîtrise des coûts du projet
- Les techniques de prévention et de gestion des problèmes de qualité et de coûts
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Gestion des ressources humaines
- Le recrutement et la constitution d'une équipe de projet performante
- La gestion des compétences et des tâches des membres de l'équipe
- La motivation et la communication au sein de l'équipe
- La résolution des conflits et la gestion des problèmes liés aux ressources humaines
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Suivi et contrôle du projet
- L'établissement de métriques et d'indicateurs de suivi du projet
- La collecte et l'analyse des données de suivi
- L'évaluation de l'avancement et l'identification des écarts
- La prise de décision et les actions correctives
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Clôture et évaluation du projet
- Les activités de clôture du projet
- L'évaluation des résultats et des performances du projet
- L'identification des leçons apprises et des bonnes pratiques
- La préparation du rapport final et la communication des résultats
Équipe pédagogique
Les formations sont menées directement par votre formateur spécialisé dans la discipline depuis plusieurs années. Elles se déroulent en one to one et sur-mesure.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites.
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil du stagiaires dans une salle de webconférence
- Documents supports de formation projetés en partage d'écran
- Démonstration pratique
- Etude de cas concrets
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Capacité d'accueil
Un seul apprenant
Accessibilité
La formation se déroulant à distance, une adaptation est possible pour les personnes en situation de handicap, nous contacter