Piloter et Accompagner efficacement les changements
Formation créée le 28/12/2022. Dernière mise à jour le 28/08/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Cette formation se déroule en one to one avec votre formateur dédié, à distance, sur notre plateforme de webconférence, elle est opérationnelle basée sur la pratique avec un coaching adapté à votre profil et à votre planning. Son contenu personnalisé à 100% qui s’adapte parfaitement à vos besoins.
Objectifs de la formation
- Développer les compétences pour planifier, mettre en place et gérer efficacement les changements dans les organisations, en utilisant des outils et des méthodes appropriés
- Améliorer les compétences en matière de communication et d'engagement pour accompagner les employés dans le processus de changement et gérer les résistances
- Apprendre à évaluer les résultats des changements et à identifier les améliorations potentielles pour continuer à les améliorer
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Formation ouverte à tout public
Prérequis
- Savoir rédiger sur clavier pour l’envoi d’e-mails ou traitement de texte.
Contenu de la formation
-
Comprendre les différents types de changements
- Les différents types de changements (stratégiques, opérationnels, organisationnels, technologiques, etc.)
- Les impacts des différents types de changements sur les individus et les organisations
- Les avantages et les risques associés à chaque type de changement
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Les obstacles au changement
- Identification des principaux obstacles à la mise en œuvre des changements
- Analyse des causes sous-jacentes de ces obstacles
- Stratégies pour surmonter ces obstacles
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La planification et la mise en place des changements
- Les étapes clés pour planifier efficacement les changements
- Les outils et les modèles pour mettre en place les changements
- Les bonnes pratiques pour la mise en œuvre des changements
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Communication et engagement
- Communiquer efficacement les changements aux parties prenantes
- Engager les employés dans le processus de changement
- Gérer les attentes et les inquiétudes des employés
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Gestion de la résistance au changement
- Les causes de la résistance au changement
- Les techniques de persuasion et de motivation pour gérer la résistance au changement
- Comment utiliser les bénéfices pour les employés pour surmonter la résistance au changement
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Suivi et évaluation
- Suivre les progrès et les résultats des changements
- Évaluer l'efficacité des changements
- Apporter des ajustements en conséquence
Équipe pédagogique
Les formations sont menées directement par votre formateur spécialisé dans la discipline depuis plusieurs années. Elles se déroulent en one to one et sur-mesure.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites.
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil du stagiaires dans une salle de webconférence
- Documents supports de formation projetés en partage d'écran
- Démonstration pratique
- Etude de cas concrets
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Capacité d'accueil
Un seul apprenant
Accessibilité
La formation se déroulant à distance, une adaptation est possible pour les personnes en situation de handicap, nous contacter